管理職、リーダーは持って生まれた特別な資質が必要なのでしょうか？

 部下に対して説得力のある、優れた実績が必要なのでしょうか？

答えはノーです。

リーダーとは部下の力を最大限発揮させるための役目を担っている存在です。

リーダーがたとえ素晴らしい営業センスを持っていたとしてもチームが機能しなければ意味がありません。
チームメンバーであるプレイヤーの仕事はゲームで言えばシューティングゲームに近い能力が要求されますが、リーダーの仕事はチームを機能させ、数字を管理し、人材を育成させるというロールプレイングゲームに近い能力が求められます。 が、大半のリーダーはプレイヤーからリーダーになる時にその違いから認識すべき事、役割として行うべき事をちゃんと学べないケースがほとんどです。

TETSUコンサルティングの「管理職トレーニング」は「上手に褒める」ことで部下のヤル気を引き出し、「ちゃんと聴く」ことで信頼関係をさらに強め、「怒るのではなく叱る」ために必要な事を理解する、リーダーに求められる要素を徹底解説し、グループワークやロールプレイングで身に付けていただきます。